在杭州的娱乐会所里营运生意会碰到各式各样的员工，每位员工来上班的目的，都不可能一样，以下三种类型的员工，在我们杭州花都国际俱乐部中是普片存在的员工。

短期型员工，干两年攒点钱就回家了。不会为公司的长远考虑的
 
这类的员工特点很明显，来杭州花都国际俱乐部工作，就是因为没钱花了，所以就是来混日子的，干上两年，赚了点钱就回家享受去了。回家花一阵子，没钱了就再出来接着工作。如此的循环着生活
 
也可能是这个员工拿着赚的钱回家做小生意去了，但很少有能做成的。为什么？不是缺钱，而是缺大脑、缺知识、缺阅历、缺坚持、缺韧性。
 
在这里，我们杭州花都国际俱乐部对这种员工说：无论在哪里打工，学到经验第一，其次才是挣钱。这一点是不会变的

花都国际俱乐部 

长期型员工，死磕到底，不拿成果不放手。
 
这个员工也有个很明显的特点，就是从上班第一天起就已经下定决心了：要么成为别人的左膀右臂、当股东；要么就是自己成为老大、当老板。
 
这个员工虽然成功的很难，但一旦成功，绝对会大放异彩！
 
在这里，杭州花都国际俱乐部对这个员工说：只有你羽翼丰满的时候，才是你翱翔九天最好的机会。

自负型员工，这个员工最后一定会死的很难看。
 
这个员工，您可能也见过，在这个员工的眼里，所有人都是傻子。老板是傻子、店长是傻子、同事是傻子、顾客也是傻子，只有自己聪明，可到头来，自己还是高不成低不就。
 
在这里，小杭州花都国际俱乐部想对这个员工说：这个世界上没有傻子，即使有，就是把别人当傻子的人就是傻子。

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工作中没有目标，但目标决定人生。

哈佛调查：

7%的人没有目标——人渣
60%的人有模糊的目标——人手
30%的人有清晰短暂的目标——人才
3%的人有清晰并且长久的目标——人物
 
没有坚持学习的心态，学习改变命运。

学习的方法

重学：十年打十个坑不如十年挖一口井，十本书读一遍不如把一本书读十遍。
 
用学：学而不用等于农夫耕而不种，精通在于运用。
 
讲学：开会、分享，加强自己的记忆。
 
久学：活到老学到老。

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工作中不敬畏英雄
精员工和傻员工的区别
 
精员工甲：领导安排五项工作，投机取巧做面子活，只干两项，照发工资3000，表面上占便宜，实际损失巨大，光说不做没有工作经验。小事上占便宜，大事上没机会。

傻员工乙：领导安排五项工作，少说多做做了八项，只发工资3000，表面上吃亏，实际收获巨大，收获了八项工作的经验，小事上吃亏，大事上被机会缠绕。

结论：聪明反被聪明误


员工有两种类型
 
任务型：走过程，找借口，负面惯性。两化原则：要么教化、要么火化；
 
例：高总让赵兵把店门口的拱门立起来，赵兵逗了一圈回来说：高总，门口有车，拱门立不起来。高总说：我知道有车，但我只要求把拱门立起来。赵兵无可奈何的再次来到店门口，这次虽然有车，但是赵兵把拱门立起来了。
 
由此得出：原来成功人与普通人的区别就是，你想不想去做好的问题。你想把它做好就能做好，你想把它做不好就肯定做不好。
 
成果型：拿成果、找方法，正面惯性，两要原则，要么晋升、要么奖励。
 
成果：拿到结果，不等于完成任务！
 
杭州花都国际俱乐部提醒：好的成果肯定不会轻轻松松拿到，能拿到好成果的一定不是普通人。需要坚持、需要付出。