干货！杭州花都国际俱乐部管理的核心理念！！


一个基本点
      花都管理人员应以"人道办理"为基点，运营企业便是运营人道，人道办理是最有用的办理。每个人都巴望得到满意、尊重、必定、完结人生价值。


两种境地
      1、人生有两种境地，一种是舍，一种是得。舍得舍得，有舍才有得。
      一个老板曾让手下的一个老木匠制作最终一栋房子。老木匠想：反正是最终一栋了，随意敷衍一下吧。建好后，老板对他说，你为我作业了这么多年，这栋房子就送给你吧。
      它给咱们的启示是：日子是人生仅有的发明，不能抹平重建，即便还能活一天，也要活得有意义，有价值，赢得人们的尊重。
      2、得是精力，舍是才智，更是一种人生境地。懂得舍得，人生的命运就不会太差。


三层定位
     1、花都高层办理者–通才，工作心。把眼睛看的更远，把握时机、争取时刻、决断施行。
      2、花都中层办理者–专才，进取心。把握自己的专业知识，应战自己的专业极限，发挥自己的专业才干，做好自己的实质作业。
      3、花都底层办理者–干才，责任心。把领导下达的使命一丝不苟的完结好，联合底层的办理者，在使命交给前做好最终的质量查看，确保使命交给时没有瑕疵。

把握三层定位要避开三个盲区：
      ①茫——苍茫：无方针、无方向、无思维、无愿望;要有先知才干，看清前方的路途，做到心知肚明。
      ②盲——眼瞎耳聋：不听、不看、自我关闭;要下底层了解真实情况，看清现实实质，做到对症下药。
      ③忙——心忙：过于忙，心就会死掉;要学会忙里偷闲，安排好作息，把握作业重点，做到事半工倍。

四化原则
      1、标准化：把重要事项构成标准化的办理原则和办理流程，有用进步作业效率和作业准确性。
      2、书面化：将标准化的原则、流程和办法经过书面形式构成模板，便于回忆和沟通。
      3、通明化：构成各子公司、各部门、各层次职工充沛通明的原则系统和文明系统。
      4、简单化：把杂乱业务和办理原则流程简单化，便于训练和操作。

五位原则
     1、定位：办理者既要清晰和摆正自己的方位又要尽力发挥个人特长，发明更多的人生价值。
      2、到位：任何安排和个人，做人、干事都要做到位，根绝形式主义，每一次的工作都要做好。
      3、补位：要着重团队的作战才干、作战精力，而不是个人。若在团队中发现领导、搭档、部属的缺乏，要自动提示或许合作，尽量把工作做得完美。
      4、越位：要着重两层办理：越位查看而不是指示;越位报告而不是请示。
      5、换位：要站在对方的视点考虑问题，己所不欲，勿施于人。要学会容纳和了解，还事不能做绝，退一步海阔天空。

六种心态
      1、活跃的心态：活跃的人像太阳，照到哪里哪里亮;消沉的人像月亮，初一、十五不一样。
      2、敞开的心态：思维敞开，胸怀敞开;职工有抱负、有愿望，要发明条件协助职工完结抱负和愿望，不能以小人之心度君子之腹而埋没人才。
      3、正向的心态：做正确的事，做好事、做善事;你对他人的支付他人不会忘掉你，说不定哪一天他人会加倍的归还。
      4、正派的心态：懂得什么该做，什么不该做;公司规则去做的有必要要做，没有规则的虽然斗胆去做，干事只需心安理得。
      5、公正的心态：持平常心，做安闲人;我国的社会安排不免有人情味在作祟，可是领导者必定要做到原则面前人人平等。
      6、感恩的心态：感恩对你终身最重要的两个人：爱你的人和你的领导，对他人高傲便是降低自己。


七种人道
     1、充沛信赖：信赖既是一种感觉又是一种情感，更是对人的必定。
      2、相互尊重：人与人之间的沟通需求建立在尊重的基础上，没有尊重就没有容纳，更谈不到能同舟共济把工作做好。
      3、给予时机：成大事者，都是时机加才干，有了时机才有发挥才干的渠道。
      4、懂得授权：授权不是放权，授官僚进行监督;只要授权才干使你的部属有责任感，他才感觉自己肩负重任，没有授权他就觉得即便做错事也是与他无关，他会觉得这不是我决议做的;只要授权才干做出成果，有了成果才有了感恩。
      5、学会关心：关心是一种爱，也是一种美德，关心是给人的最高荣誉。
      6、完结公正：对办理者而言，揭露、公正、公正中，公正最重要，只要天公地道，公正对待部属才干构成有用辅导。
      7、有用鼓励：鼓励是保护部属、满意部属，有了鼓励，才有期望、才有成果。

八大行为
     1、认同文明：文明是思维的源泉，文明是开展的底子。
      2、充溢热情：热情是干事的动力，有热情才有上进心。
      3、长于考虑：人的成功85%靠才智，15%靠技能和才干。考虑是发挥才智的源泉，有了考虑才智才得以发挥。
      4、一马当先：你想让部属怎么做，就有必要先做给部属看，部属才会服气你，尊重你。
      5、计划清晰：没有计划的举动是盲目的，没有举动的计划是无效的，一个好的计划就已注定工作成功了一半。
      6、迅速举动：一个计划定下来即便是错的也要马上履行，在履行中改善。在今日时刻是最大的本钱，绝不能糟蹋。
      7、查看督导：在你叮咛部属去做一件过后，有必要要盯梢辅导。只要这样才干有用促进成果的快速构成。
      8、鼓励部属：一流的鼓励出一流的成果，一起，鼓励需求经常化。


  管理是一门科学，也是一门艺术，对我们杭州花都国际俱乐部有用的管理方式才能够促进工作的成功。企业家不是经济学家也不是哲学家，但应懂得怎么从人道的视点去运营企业、办理企业。在企业与职工之间、企业与社会之间建立一个一起的价值观，然后促进企业的安稳、快速开展，这是企业家应有的共性。

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