在夜总会行业常常有这样一种管理者，在设定目标之后，就当甩手掌柜，等着到期时下级交出结果，但结果经常是达不成结果，却又浪费了宝贵的时间。用拉卡拉董事长孙陶然的话讲，这叫“听天由命式管理”或者“祈祷式管理”，即只能祈祷每个下属都是尽职尽责的、能力足够的、运气非常好的，否则，任何一点出了偏差，都无法等到你期望的结果。

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控进度：确保目标达成的重要环节

在拉卡拉五行文化中，有个非常实用的方法论，第一步是设目标，第二步就是控进度，这是确保目标达成的重要环节。

所谓控进度，就是盯着下级一步步接近目标并随时准备帮助下级达成目标。

控进度，就是掌握下级工作的进度。即便是授权经营，也必须随时掌控被授权者的进度。

为什么要控进度

我们强调控进度的核心目的，是不做听天由命的管理者，永远把整个体系能否达成目标的主动权掌握在自己手里。

具体而言，控进度的意义有以下三个：

1）确保下属的方向

控进度可以让我们随时了解下属是否在正确的航线上，正确的方向和正确的航线是达成目标的前提，没有这个前提，越努力可能与目标越远。

2）确保下属的进度

导致我们达不成目标的原因很多，比如夜总会的业绩不如人意，其中内因部分80%以上是方向和路线错误；在方向和路线正确的情况下，导致我们达不成目标的原因80%以上是因为我们的某个或者几个下属没有达成其目标；导致下属没有达成目标的原因，80%以上是因为遇到解决不了的困难或者是下属责任心不够所致。

在拉卡拉，控进度要求“管一层看两层”，通过关注到下属的下属的工作，可以让上级更加清晰和及时地判断下属的工作进度，以及达成目标的可能性，从而尽可能早地预见未来。

3）确保B计划的有效

B计划，是达成目标的有力保障，好的管理者都知道任何时候都必须有B计划。

但B计划是否会有效，其核心是B计划能否与A计划进行无缝衔接。如果没有对进度的掌控，没有对下属进度的了解，即便上级有B计划也无法做到与A计划的无缝衔接。