杭州花都国际娱乐会所岗位职责概述：
1、 严峻遵从《经理管理层作业教导书》、《经理管理层例行公事处理表格》要求，确保作业流程顺畅、有用、准确实施。
2、 从事对杭州花都国际娱乐会所的经理管理层、服务部主管的业务及运营处理，以及教导与调和。
3、 担任与董事会、直属上级部分、对外行政部分进行行政调和 职责与任务
职责一：个人作业规划及呈报 作业任务
1、确保个人作业的条理性和高效性，每个作业周结束前，细心做好当周作业总结和下一作业周的作业打开计划和注意事项。
2、每日做好《总经理作业日志》，当日事当日毕，且作业效果高效、明晰。
3、确保个人作业任务顺畅结束的情况下，拟定个人学习计划，促进个人业务技能不断提高。
4、按例会要求参加主管会议与练习，做好作业计划与总结，活泼学习相关业务常识。
5、按《例会原则》参加作业会议，监控所辖部分及主管干部作业计划的实施发展，修改实施作业出现的差错，确保即定作业计划的顺畅实施并能到达准确、有用的作业效果。
职责二：作业规划 作业任务
1、依据我们杭州花都国际娱乐会所的发展情况，拟定季度运营作业计划，月、周分解计划和实施要害事项。
2、规划拟定部下主管干部的运营作业量化政策和定性化政策，并监督实行情况。
3、守时、守时参加周、月、季部分作业会议及运营分析会议，判定下一阶段作业政策，监控处理部下主管干部作业计划的实施发展，修改实施作业中出现的差错，确保即定作业计划的顺畅实施。
4、针对不同时期营运情况，推行、发布、宣贯企业营销政策，并使作业任务实行到位。
职责三：日常业务处理 作业任务
1、监督、教导部下主管干部于日常作业功用中的实行情况与其作业情况，确保部下业务、行政实行才干与作业表向符合营运需求。
2、监督部下主管干部作业流程是否顺畅、实行是否有用，作业标准是否符合《岗位作业教导书》的要求。
3、做好营运现场营运大环境的均衡式调整，使营运情况无空白、无操作性不合格。
4、与安防部紧密配合，做好营运现场的安全防范，谨防安全隐患。
职责四：部下人员处理 作业任务
1、树立个人高效的作业风格，和明晰的干事风格，鼓动部下。
2、以个人坚韧的质量和活泼协作的团队精力，鼓动部下，为部下树立效法的模范。
3、守时了解部下作业心态和主见，与部下活泼沟通，予以当令监控、鼓动，培养部下活泼的心态、坚韧的质量、和团队协作精力。
4、周守时查看部下的作业发展，在部下的作业质量和作业发展出现差错时，给予纠正、教导。
5、查看班次例会，有用鼓动员工士气，对营运中发生的质量事故进行通报，对公司的严峻选择及促销活动进行宣达及抽检员工了解程度；
6、据量化和定性化政策，点评部下，运用奖惩机制鞭挞后进人员。
职责五：本钱控制与部分内部本钱控制 作业任务
1、监督部下主管干部月度运营用品运用和申领，使运用与计划相符。
2、了解非易耗物品的正常替换周期，监督部下主管干部对物品的保养与维护情况，延伸物品、设备的运用周期。
3、依据董事会拟定的月度水、电、通讯、作业等费用政策，组织部下做好日常营运控制。
4、严峻控制部下部分的人力编制，及时做好调整，控制人力本钱。
职责六：部分内部物品处理 作业任务
1、依据物品、作业用品存放方法，监督店长、服务部主管对物品、作业用品的存放与保管方法。
2、依据《体系文件处理守册》，监督部下对文件资料控制的实行情况，便于查阅和跟进。
职责七：担任店司理交办的其它业务/ 权限
1、对整体运营业务，有完全处理权。
2、对直属下级的业务技能与作业情况，有完全的监督、教导、纠正权。
3、对本岗位的作业打开计划，有完全的规划权。
4、对部下作业人员的作业才干、功率，有完全的点评权。对其的任免有完全的参核权。
5、对部下作业人员有依照体系文件进行奖惩的完全处理权。
6、对部下之间的作业争议有完全的裁决权。
7、对财务预算内的费用，有完全的开支与审核权。资金阅览权限： 作业协作关系
内部协作关系： 总司理、店司理、各作业点主管干部。
外部协作关系： 对外政府部分、事业单位。
任职资格/ 教育水平:  XXX以上学历。
业务技能：知晓花都国际娱乐会所的处理规划和运作和流程的拟定，了解娱乐业、餐饮业的工作特性。
阅历 6年以上作业阅历，3年以上处理阅历，2年以上同职阅历。
技能技巧：掌握WORD、EXCEL作业软件的运用。
个人实质：具有很强的处理才干，判别与抉择计划才干，沟通才干，影响力，计划与实行才干。
查核政策：
定量政策 
1、运营作业计划实施结束情况。
2、费用控制合格。 
3、为公司培养出优异专业人才的数量。 
4、部下流失率合格。 
定性政策 
1、上级、协作部分、部下的概括认可度。
2、领导处理才干，计划实行才干。 
3、判别抉择计划才干，沟通才干。 
4、影响力。